人才理念
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                  人本管理,提升企業競爭力!

                  上海博曼泵業有限公司自創業以來,始終堅持實施的管理理念,并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。

                  廣開引才渠道,誠邀四方賢才加盟。

                  上海博曼泵業有限公司積極拓寬引才渠道,采取兩走進,多渠道的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場,吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校,參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動,與高校人才洽談、溝通,進行雙向選擇;并在西安交通大學等高校設立助困獎學金,簽訂育才、引才協議,解決了上海博曼泵業有限公司事業發展的人才源問題。此外,還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

                  放手使用人才,實現人崗合理配置。

                  上海博曼泵業有限公司現已形成完善的三級培訓管理體系;建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統;采取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發方式;組建上海博曼泵業有限公司內部培訓講師團,充分利用內部資源,挖掘人才潛能;

                  大力培育人才,實施共同成長計劃。

                  上海博曼泵業有限公司積極拓寬引才渠道,采取兩走進,多渠道的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場,吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校,參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動,與高校人才洽談、溝通,進行雙向選擇;并在西安交通大學等高校設立助困獎學金,簽訂育才、引才協議,解決了上海博曼泵業有限公司事業發展的人才源問題。此外,還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

                  營造留才環境,維系企業核心競爭力。

                  上海博曼泵業有限公司推行以感情、事業、待遇、文化留人的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等,增強員工對企業的認同感,做到以感情留人;幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施,使人才有一種事業的成就感和自豪感,從而產生一種企業興我榮,企業衰我恥的責任感和歸屬感,做到以事業留人;不斷改革薪酬制度,實行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的后顧之憂,做到以待遇留人;不斷加強企業文化建設,堅持以人為本的管理理念,做到以文化留人。

                  加強制度創新,將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。

                  上海博曼泵業有限公司制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度,并結合企業發展定期對制度進行完善與創新,以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。

                  建立博士后科研工作站,培育企業核心競爭力。

                  為順應企業發展的需要,經國家人事部批準,上海博曼泵業有限公司于2000年4月在國內同行業中第一個建立了博士后科研工作站。現在,企業內部已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業人才為主體構成的金字塔式人才結構和型人才的培養與使用體系。

                  “海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發,任群英爭先。”

                  上海博曼泵業有限公司的這一人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。

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